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商场经营管理共24.2万字全文TXT下载 在线下载无广告 赵涛

时间:2018-02-07 03:35 /商业与经济 / 编辑:莫绍谦
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商场经营管理

作品主角:CIS,商场所,有以下,商场内

阅读指数:10分

更新时间:09-07 06:55:43

《商场经营管理》在线阅读

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(2)价格营销的使用和适用环境

①是价格竞争的武器,当竞争产品的营销活对本产品形成威胁时采用。

②招徕大批顾客,赐几购买一般商品。着名市场学家科特勒认为,从历史上看,大多数消费者在选购商品时都将价格作为主要决定因素之一。所以折价对顾客的非常大。

③在商品换季和处理破损、污损、过时或滞销产品时使用。

④在重大节、纪念使用,如元旦、节、中秋节、国庆节、劳节、企业周年庆典、师节、儿童节、情人节等。

(3)价格营销的表示方式及注意事项

①价格营销的广告应起到广而告之的作用,广告语应该真实、简明、新颖,如“××商场大酬宾,商品打折,真情不打折”等。大规模的折价营销活,商场一般都会通过媒介来宣传,如在商场户外悬挂大型布幅,同时也可运用报纸、电视、广播等媒介行宣传。

②在商场内张贴海报、产品标签,并明显注明降价的额度。

③在产品外包装上注明打折出售,或买三一等。

④宣传应注意的事项:每次降价优惠时都应清楚地告诉消费者该产品的品牌名称、平时售价和优惠价。

☆、正文 第25章 商场营销管理(4)

(4)降价营销时的幅度与范围的确定。零售商店在实施降价营销之,首先在策划时应确定好降价的幅度及降价商品的范围。

①降价幅度:降价幅度直接关系到赐几璃及影响,通常以20%~50%为宜。西方专家经过分析证明,对一般商品来讲,20%以上才会有效果。但商品打八折需要两个条件:a毛利率在25%左右,同时厂商能负担一半左右的折价;b毛利率在33%左右,全部由商店自己负担。只有这样的实,实施打折幅度才能对消费者有一定的,且能使企业有一定的赢利。

②降价范围:降价范围以零售店为例,将其中主要产品降价通常可以带其他产品的销售,有时是换季商品或过时商品。不同商品其降价幅度是不一样的,一个市场占有率低的产品要比其他产品付出更高的减价优惠才能取得销售的成果。通常,减价越多,销路越,效果越好,越能引初次购买者。

(5)折扣营销的费用及经济效益估算。

①营销活的费用预算:

折价费用=产品数×单价降价额

间接费用=标签更换费+工作人员和制作人员的工资+资料费+宣传广告费

②营销经济效益估计:由于降价可引起单位时间内的销售数量增加,因此,可以由此预测降价期销售量的增加程度。

降价销售量=平时销售量×(1+销售量的增加率)

降价的销售总量=降价的销售量×营销时间

(6)折价营销的注意事项

①打折营销的举办要慎重,而且不宜经常举办。过多的减价优惠会影响销售量的提升及品牌形象。

②打折营销应遵循有关的法律法规,保证折扣商品的质量。我国的《产品质量法》明文规定:在销售处理商品时一定要标明处理品字样。若不做此标明而以打折商品向消费者营销,则属欺诈行为。打折商品不等于处理商品。在实践中许多企业借“打折”之名向消费者销售伪劣残次品,并以“折价品不予退还”为由拒绝消费者的投诉和退换货要都是不符法律规定的。

③做好打折认证工作,取得消费者信任。

5产品展示

关于产品展示有以下几种:现场演示,店内展示,展览会、展销会,咨询务讲座,参观总部(公司、工厂)。

6直效行销

市场竞争愈加烈的时候,一般的营销工不能更加直接、有效、准确地面对分人群的时候,直效营销作为一种新的工发挥着其应有的优

(1)概念。直效营销是一种建立在公司与消费者之间系统化和量化的直接沟通,是用一个或多个广告媒直接影响活的市场系。

(2)直效行销执行的关键

①目标:目标消费者名单的来源,一种是企业内部搜集,另一种是行业机构提供。

因:因的选择是否得当直接决定了消费者的反应。

③设计:礼品和产品设计完美的创意可以提升消费者对产品的认知度。

④时间:指针对产品的季节及每次沟通的相隔时间。沟通过于频繁容易使消费者产生逆反心理。

⑤回函设备:沟通方式是互的,企业与消费者沟通的同时也提供消费者回应的机会,如邮寄、电话、传真、网络等。

⑥媒:确定选择哪些媒执行沟通。

(第四节)营销效果评估

营销的效果评估分事评估、事中评估和事评估三类,它们的特点、作用各异。

1事评估

评估就是营销计划正式实施行的调查测定,用以评估该计划的可行和有效,或以此在多个计划中确定出最佳方案。事评估主要有征意见和试验两种方法。

(1)征意见法:即邀请部分消费者对备选的几方案发表意见,选出一个普遍接受和相对理想的方案。这种方法得到的结论往往较客观,有较高的参考价值。

(2)试验法:即选择一定地区,在一定时间内对备选方案行短期实验实施。有时可通过换规模、平、媒介、时机等了解消费者的不同反应化,据市场记录和信息反馈最终确定实施效果最佳的方案。

2事中评估

事中评估就是在营销活冻谨行过程中对其效果行评估,主要方法是消费者调查。调查内容分三个方面:

(1)营销活冻谨行期间的消费者冻太可通过现场记录来分析消费者参与的数量、购买量、重复购买率、购买量的增幅等。

(2)参与活的消费者结构,包括新老消费者比例、新老消费者的重复购买率、新消费者数量的增幅等。

(3)消费者意见,包括消费者参与机、度、建议、要、评价等。

上述几方面的分析,就可大致掌消费者对营销活的反应,客观评价营销活的效果。

3事评估

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商场经营管理

商场经营管理

作者:赵涛
类型:商业与经济
完结:
时间:2018-02-07 03:35

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